11月23日，西安市委组织部青干处刘勤英处长一行，就我县近年来在选调生培养选拔方面所作的工作进行了专题调研。调研组在认真听取我县对选调生培养、选拔工作情况的汇报后，前往各乡镇与选调生分别进行座谈，全面了解了2003年选调生在德、能、勤、绩、廉等方面的总体情况，还抽时间专程探望了市直机关选派在我县挂职锻炼的几名优秀青年干部。

近两年来，周至县始终把做好选调生工作作为人才强县的重要举措来抓，不断加大培养选拔使用力度，强化管理措施，改善工作生活条件，加快选调生的成长步伐。通过基层农村的磨练，艰苦环境的考验，使本县选调生的综合素质和实际工作能力有了质的飞跃。他们积极投身到农村的各项工作中去，正逐步成为促进县域经济发展的中坚力量。主要做法有：

上下同心，达成“一个共识”。县委和各级党组织深刻领会中央和省、市委关于培养选拔年轻干部的精神，结合本县实际，创造性地开展工作，统一思想，达成“一个共识”：即持之以恒加强选调生培养工作，加大年轻干部选拔力度。

破除常规，探索“两种转变”。一是在分配安置方面，今年推行“先上后下”的办法，将选调生先直接安排在县级机关，让他们初步熟悉县情民情，然后再下派到乡镇或基层锻炼，改变了过去先到乡镇再调回机关的“先下后上”的做法。二是在培养方面，变过去的粗放型管理为定向型培养，坚持实行导师制和定期谈话制，为初入社会的选调生顺利成长营造良好的环境和氛围。

悉心培养，提高“三类能力”。基层是成才的摇篮，艰苦环境是成熟的沃土。在县委组织部和各乡镇领导的关怀下，选调生通过在农村、基层工作的砥砺，普遍提高了“三类能力”：一是通过早挑担子，磨练意志，提高了适应能力；二是通过扎实工作，丰富经历，提高了实践能力；三是通过破格提拔，承担重任，提高了领导能力。

拓宽领域，探索“四条途径”。人尽其才、才尽其用，不拘一格、选贤举能，是我县选调生工作的指导思想。在选调生培养和使用中我们努力探索“四条途径”培养模式：定向培养锻炼，发挥专业特长；下派包村锻炼，积累基层工作经验；专项工作锻炼，提高独立工作能力和处理复杂问题的本领；多岗位轮换锻炼，提高综合工作素质。

规范管理，确立“五项制度”。结合本县实际，建立“五项制度”，以制度为准绳，做到规范管理。第一项为协调管理制度。县委宏观管理，组织部统筹协调，乡镇层层负责。第二项为动态管理制度。根据“优进劣汰”的原则，每年对选调生队伍进行一次调整。第三项为竞赛活动制度。通过比学习、比思想、比进步，达到共同提高。第四项为岗位考核制度。第五项为定期汇报制度。

　　调研组通过听取汇报、座谈交流，认为周至县对选调生的积极培养、选拔和使用，不仅解决了地方人才紧缺的难题，而且也为如何进一步做好新形势下的选调生工作积累了经验。调研组要求，在今后选调生的培养、选拔和使用中，要进一步拓宽选拔渠道，加大选调生队伍的结构调整，形成多元化的选调生队伍，并在实际操作过程中坚持因地制宜的原则，用其所长，避其所短，以充分发挥选调生的聪明才智，为地方经济的快速发展做出更大的贡献。

针对调研组提出的问题和要求，周至县在进一步加强选调生工作的基础上，及时召开了乡镇和有关部门主要领导干部工作联席会议，及时解决选调生的职级待遇等问题，并要求各乡镇积极为选调生解决好工作、学习和生活等方面的实际困难，落实各项待遇政策，积极采取措施、加大工作投入，帮助他们做好心理调适，做实角色转变，做到留心留人。会上还对今后的选调生工作做出了总体部署，以强化政治理论和道德修养学习为重点，围绕提高政治理论水平，帮助选调生进一步增强党性修养，弱化“官念”意识，树立有“能”才能有“位”，有“位”必须有“为”的正确政绩观，把工作方向定位在加快经济发展的目标上，定位在扎根基层、扎实工作，作“三个代表”的忠实实践者的目标上，定位在为最广大人民群众谋利益的目标上。